2020年7月29日，江蘇巨鑫召開上半年銷售工作會議，對上半年的銷售情況進(jìn)行總結(jié)，對下半年的銷售工作進(jìn)行布置，討論了銷售工作中存在的問題及解決方法。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所有銷售人員參加了會議。

  銷售副總徐阿三總結(jié)了公司上半年在面對疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)難題下取得的銷售成績，從國內(nèi)外、行業(yè)等方面分析公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。財務(wù)部從用實(shí)際數(shù)據(jù)說話，分析了外貿(mào)訂單的優(yōu)缺點(diǎn)，給公司決策層提供了理論基礎(chǔ)。銷售人員對項目實(shí)施過程中存在的問題對公司各職能部門提出了更高的要求。各分管副總對如何提高銷售訂單的執(zhí)行率、如提高服務(wù)質(zhì)量、如何延伸服務(wù)等問題進(jìn)行了進(jìn)一步的探討和表態(tài)。

  會議指出，完成2020年全年銷售指標(biāo)事關(guān)公司發(fā)展大局，公司全員必須在思想上保持高度重視，在行動上堅持穩(wěn)中求進(jìn)，緊緊咬住全年目標(biāo)任務(wù)不放松，狠抓落實(shí)、力求實(shí)效。

一是確保全年目標(biāo)任務(wù)，公司全員上下齊心、國內(nèi)外齊動，確保年初制定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是大力開拓全球市場，做好國內(nèi)外用戶交流、經(jīng)營方式創(chuàng)新、生產(chǎn)資源統(tǒng)籌、核心業(yè)務(wù)發(fā)展等工作。三是全力保障安全生產(chǎn)，做好常態(tài)化疫情防控、生產(chǎn)支持保障、項目安全維穩(wěn)、管理水平提升等工作。四是下半年銷售重點(diǎn)是海上風(fēng)電新能源方向，所有銷售人員都要全力出擊，主攻海上風(fēng)電市場，采取靈活機(jī)動的商務(wù)談判模式，不拘一格爭業(yè)務(wù)。五是繼續(xù)加大技改投入，只要是項目需要的設(shè)備，公司都將全力支持，加大投資力度，確保項目完成。六是全面強(qiáng)化隊伍建設(shè)，關(guān)愛基層員工、激發(fā)人才活力、發(fā)揮巨鑫平臺優(yōu)勢等。

  公司所有部門都將同心協(xié)力、共同努力，力爭超額完成2020年的銷售目標(biāo)。