江蘇巨鑫石油鋼管有限公司推行全面質量管理，貫徹實施GB／T19000－ISO9000質量管理和質量保證系列標準化和美國石油學會APIQ1質量綱要規(guī)范，在公司的質量手冊中，對管理職責、質量體系合同評審控制、文件和資料控制、采購過程控制、檢查與試驗等20個要素的控制，作了明確的規(guī)定，做到了每個質量活動都按照所制定的程序進行，每個工作崗位按所制定的工作標準進行。
在質量管理上是采取以預防為主和檢驗把關相結合的原則，既重視并采取預防性措施以避免問題的發(fā)生，又不忽視對一旦發(fā)生的問題作出反應，加以糾正。通過質量體系運行，確保生產和服務持續(xù)達到符合質量的要求。

江蘇巨鑫石油鋼管有限公司質量管理機構，從總經理到各部門負責人直到每個生產工人都置身于質保體系中，總經理是全公司質量方針政策的最高決策人，并對全公司質量及其活動全部負責，總工程師是質量的具體工作的總負責人，在日常工作中行使總經理質量管理權利，并對總經理負責；總工程師辦公室（簡稱：總師辦）負責質量保證和質量控制的日常工作，生產車間按工藝要求進行生產，質檢部負責技術標準檢驗產品質量。

我公司質檢部負責依照技術標準（或合同質量標準）監(jiān)督和控制生產全過程的產品質量。

我公司主持、參與中國疏浚協會、中國水運協會等團體標準的編制工作，推動各個行業(yè)的發(fā)展。

與此同時，公司有組織有計劃地安排各級人員的培訓工作，特別重視崗位新補充人員的挑選和培訓工作，對管理人員就質量體系的有關問題的培訓，對技術人員進行專業(yè)知識和管理知識的培訓，對操作工人，根據崗位需要，按其完成任務所需的方法和技能進行全面培訓，公司還建立了完善的質量考核制度，對個人和部門規(guī)定了具體的質量目標，定期進行考核。